2021年初，為了配合集團公司做好“十四五”規劃編制，城投集團監事會科學研判、統籌謀劃了監事工作未來五年的發展藍圖，確保監督工作始終沿著正確的道路前進，促進形成“權責統一、運轉協調、有效制衡”的法人治理結構運行機制，有力推進企業持續、快速、健康地發展。

一是加強監事隊伍建設，委派專職監事。培養和適當委派一些懂業務、責任心強的專職監事，具體深入到公司的日常工作，了解董事會重大決策的形成過程，對董事會決策的執行和公司的日常經營行為以及公司國有資產保值增值進行監督、檢查。

二是合理整合監督力量，借勢發展。促進集團內部審計和監事會有效結合，優勢互補，相互配合，借助內部審計業務力量強的特點，加強對集團和子公司的監督力度。

三是強化對監事工作的考核力度。首先在制度上要賦予監事和兼職監事明確的職能和定位。同時要強化對監事的考核力度，重點考核其履行出資人代表職責的情況，切實提高監事會依法監督、建立和完善激勵約束機制，把業績考核同獎懲機制起來，把短期激勵與中長期激勵結合起來，最大限度實現國有資產保值增值目標。

四是加強與各層面的溝通和協調。加強與紀檢監察部門的溝通和協調，互通信息，相互配合；加強與計劃部門的溝通，及時掌握重大資金運作的情況和國有資產的流向；加強與財務部門的溝通和協調，保證及時掌握財務數據的準確性，為出資人提供可靠的依據，形成一種相互促進、相互合作的監督氛圍，共同推動企業的健康發展。