12月初，市城投集團監事會按照“早安排、早部署、早落實”的工作要求，及時研究確定了2021年“1235”工作任務和目標。

一是完善一系列制度。著眼于監事會工作的科學化、規范化、標準化、流程化、信息化，系統地建立健全監事會履職制度，為規范監事會工作提供根本遵循。探索建立“六張清單一張網”，六張清單有責任清單、任務清單、問題清單、整改清單、意見清單和履職清單。一張網是指監事會工作的智慧化建設。

二是突出兩個重點。重點圍繞企業財務活動和企業負責人的經營管理行為進行監督。財務監督注重宏觀性，著重圍繞財務的運行、效益情況，關注財務活動過程中的重大問題和重大風險點。建立董事會和經營班子履職臺賬的同時，要求班子成員向監事會報送本周工作安排和完成情況，結合集團對部門的考核和市里年終對班子的考核，力爭做出科學、客觀、公正的評價。

三是加強三項建設。組織建設方面加強專職化機構建設。作風建設方面著重培養監事會工作人員成為敢于擔當、干凈做事、奮發有為的專業型人才。能力建設方面建立監事會內部學習制度，強化培訓，不斷提高監督能力和水平。

四是開展五項監督。開展對新開工重點項目的檢查。開展對重點風險點和重點風險崗位的檢查。開展對內控制度建設的檢查。開展對法人治理結構合規合法性整改回頭看的檢查。開展對分公司監事會履職情況的檢查。